疫情当下,你被降薪、裁员了吗?

编者按:本文来自微信公众号“十里村”(ID:shilipxl),作者:天涯住在十里村,36氪经授权发布。

疫情的影响范围之大、时间之长,超出了很多人的想象,甚至还有全球扩散的趋势。

对于许多企业来说,业务无法拓展,还要承担企业经营的成本。

所以对于许多资金流吃紧的企业来说,选择降薪、停薪甚至是裁员,成了企业短期自救的选择。

我原本没有打算写这篇文章,一是觉得这样的事情不会发生在我们团队身上,二是觉得个别企业在当前这样做,也不一定是明智之举。

但是这几天,我帮朋友带的一个电商团队业务,临时宣布全员降薪抗疫。

对于我团队的许多小伙伴来说,还是比较有影响的。

所以,我还是决定和大家聊聊,关于疫情期间,我对企业在人力资源方面的一些看法。

01 有人裁员,有人减薪,但也有人加薪

其实疫情发生之后,我便询问了身边的几个朋友,了解一下他们的人力资源情况。

其中一家是我以前的老东家大搜车,大搜车目前主要的业务还是依赖于线下。

无论是新车、二手车,还是汽车金融。都需要大量的地推在线下搜集车辆信息、车商交流、销售跟进等工作。

但是受疫情影响,用户不能出门看车、车商也不能收车卖车。

再加上物流缓慢、车辆交易审核延长等原因,业务经营上其实受到不小的影响。

大搜车线下地推人员近千人,本次疫情导致线下团队的优化规模不小。

而这样的优化,预计会给大搜车每月节省开支几百万元。

当然根据老姚所说,这次团队优化既有疫情的影响也有属于部门正常的人事调整。

哪怕没有疫情发生,在开工之后也需要做人力资源方面的事情。

让不合格、不优秀、不同路的人离开,给优秀者加入的机会,只是赶上这次疫情优化范围扩大了点而已。

但大搜车在优化的同时也给了员工对应的N+1补偿方案,其他相应的业务部门依旧在招人。

随后我又问了两个朋友,同样是要减薪资,但还是有很大差异的。

一家是为线下实体商家提供工具服务的创业公司,产品才开发不久,刚在年前完成市场团队建设。

准备年后大干一场,就遇到上了疫情,不得已他们采取的方案是全员在2-4月份拿5000元底薪。

还有一家是做餐饮供应链的团队,直到疫情结束前,全员工资打5折,剩下一半在年底通过津贴或奖金方式补齐。

而我帮忙带的电商项目,2-6月份都将实施调薪计划,当然具体的调薪措施是根据每个人去年的工作情况和岗位重要性,来做调整的。

在我看来中小企业裁员和小范围的降薪会在这两三个月内比较普遍。

当然,薪资不做调整的也会有很多。

但我的意外收获是,一些企业反而照常升职加薪,发奖金,还有额外的疫情补贴。

2月3号开工,他们公司就提前把电脑顺丰邮寄到员工家中,而且一同寄出的还有防疫礼包。

里面有口罩、消毒液、手套,维生素C,还有饼干零食。

而特殊的疫情补贴按照每人每月500元的标准,是人事直接一对一发的微信红包。

那么,各位十里村村民,你们的工资打折了吗?

02 让我风雨同舟,你可有荣耀与共?

许多企业老板通过微信群、邮件,向全体成员发送了共同抗疫的倡议书,借此来说明公司将会降薪、裁员的事情。

当老板们绞尽脑汁,想着怎么声情并茂又能自然合理的说出裁员降薪并号召大家共克时艰时。

在员工眼里,这些都只是一个冷冰冰的通知,因为没有任何商讨的余地。

我以前团队中的一名员工吐槽抱怨说,我们一周六天,几乎天天加班干活,老板还要让我们24小时随时待命。

晚点上班需要请假还要扣工资,但是我们一说到每天加班到11、12点,就和我们谈创业精神,让我们要努力付出奋斗。

原本去年该发的年终奖,项目绩效奖,到了2月份就全部取消了,没任何通知。

2月份的工资也打折,可是我们的2月份的工作在家里一点都没少干。

老板号召我们一起面对困难,我们自然理解,但是不应该把原本就属于我们的给剥夺啊。

我们可以接受短期1、2千的降薪,但是不应该成为牺牲品。

03 企业降薪、裁员,当心有陷阱

在我看来,企业在当前业务无法有效开展的情况下,阶段性的人员优化和财务调整无可厚非,也是企业应该要做的事情。

但是对于一些中小企业来说,尤其是创业企业来说,一定要避免这其中的陷阱。

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